unternehmensnachfolge-anwalt.at
Mag. Bernhard Brandauer, Rechtsanwalt
Porodični nasljednik treba prije preuzimanja provjeriti stare dugove, nastavak firme i odgovornost po austrijskom pravu.
Stari dugovi i odgovornost kod porodičnog preuzimanja firme je posebno pitanje poslovne sukcesije. Ključno nije jedan formular, nego da li porodični plan, struktura društva i nastavak poslovanja pravno odgovaraju jedno drugom.
Razgraničenje je namjerno usko: ovdje se ne radi o kupovini preduzeća s due diligence provjerom kupca, potpisivanjem, zatvaranjem ili SPA ugovorom. Ne radi se ni samo o apstraktnoj mehanici društvenog ugovora, nego o konkretnoj sukcesiji u porodičnoj firmi.
Sljedeće tačke daju prvu orijentaciju prema austrijskom pravu. Ne zamjenjuju provjeru pojedinačnog slučaja jer se društveni ugovor, stanje registra, poreska struktura i porodični dogovori moraju čitati zajedno.
Ova kratka provjera nije pravni savjet. Pomaže da se razvrstaju dokumenti i rizici za provjeru nasljeđivanja.
Već znate da želite poslati upit? Idite direktno na obrazac za upit.
Ključno je da porodični plan, struktura društva i poslovanje nose isto pravno rješenje.
Pripremite društveni ugovor, ugovor o predaji, odluke i aktuelne izvode iz registra. Zatim se može provjeriti da li je nasljeđivanje pravno usklađeno.
Počnite sa pregledom stanja. Važni su društveni ugovor, registar, punomoći, poreska struktura i uloge članova porodice.
Kod spora, pritiska likvidnosti ili nejasne procjene ne treba potpisivati brzo rješenje. Sigurnija je pravna prethodna provjera s jasnom listom dokumenata.
Ko preuzima porodičnu firmu ne preuzima samo klijente, zaposlene i šanse. Treba provjeriti i stare dugove, tekuće ugovore, otvorene račune, garancijske slučajeve i rizike poreza ili doprinosa. Predaja djetetu ne čini ova pitanja automatski samo internim.
Važne su odredbe § 38 UGB i § 1409 ABGB. One pokazuju da se vanjski efekat preuzimanja mora procijeniti odvojeno od porodičnog dogovora.
Kod porodičnog preuzimanja pitanje je kako nasljednik, prenosilac i povjerioci pravno uredno postupaju sa starim obavezama.
Bankarske garancije su samo jedan dio. Kredit može biti posebno osiguran. Stare obaveze mogu nastati i iz ugovora s dobavljačima, trajnih odnosa, poreza, socijalnog osiguranja, garancije ili sporova.
Provjera počinje od knjigovodstva, otvorenih stavki i tekućih ugovora. Treba uključiti leasing, zakup, okvirne ugovore dobavljača, garanciju, porez, socijalno osiguranje, otvorene sporove i lična osiguranja članova porodice.
Važan je i nastavak firme. Ako se poslovanje nastavlja pod istim imenom, vanjski efekat može biti drugačiji nego kod čiste interne promjene uloga. Zato treba posebno gledati firmu, pogon, imovinu i ugovore.
Nasljednik može biti suočen sa starim dugovima koji nisu bili vidljivi u porodičnom razgovoru. Prenosilac može uprkos povlačenju ostati vezan za osiguranja, garancije ili stvarnu odgovornost.
Dodatni rizik je kasna komunikacija s povjeriocima. Ako se ugovorni partneri informišu tek nakon predaje, manevarski prostor je manji. Istovremeno komunikacija ne smije biti nepromišljena dok odgovornost još nije jasna.
Prije predaje treba napraviti matricu obaveza. Ona navodi povjerioca, pravni osnov, iznos ili okvir, osiguranje, dospjelost, sporne tačke i planirani tretman poslije predaje.
Zatim se odlučuje koje obaveze se preuzimaju, otplaćuju, osiguravaju ili izričito izuzimaju. Porodično rješenje treba jasnu dokumentaciju jer treće osobe često gledaju stvarni nastavak poslovanja a ne samo internu namjeru.
Ne zahtijeva svaki interni pripremni korak odmah upis. Ako se mijenjaju udjeli, uprava ili zastupanje, konkretan registarski korak treba posebno provjeriti.
Ne. Sukcesija ovdje prije svega znači porodičnu ili pripremnu predaju. Kupovina preduzeća tiče se provjere kupca, pregovora, potpisivanja i zatvaranja.
U pravilu nije. Porodične odluke mogu razjasniti smjer, ali ne zamjenjuju potrebne ugovore, saglasnosti, notarske akte ili registarske korake.
Dogovorite prvi razgovor. Razjašnjavamo pravni okvir, ključne dokumente i naredne korake. Povratni poziv u roku jednog radnog dana.
Kontakt