unternehmensnachfolge-anwalt.at
Mag. Bernhard Brandauer, Rechtsanwalt
Kako supružnici u austrijskoj porodičnoj firmi uređuju udio, rad, upravljanje i naknadu te sprečavaju sukobe pri nasljeđivanju.
Jedan supružnik ima poslovne udjele. Drugi razgovara sa zaposlenima, brine o klijentima i učestvuje u svakodnevnim odlukama. Dok firma dobro posluje, takva podjela uloga djeluje razumljivo sama po sebi. Tek priprema nasljeđivanja pokazuje da li su rad, naknada, upravljanje i vlasništvo zaista pravno usklađeni. Ako nisu, privatni sukob može brzo ugroziti sposobnost firme da donosi odluke.
Brak sam po sebi ne čini supružnika članom društva, direktorom ili zaposlenim. Ni višegodišnji rad u firmi nije pravno beznačajan. Austrijsko pravo poznaje porodičnopravni zahtjev za primjerenu naknadu supružniku koji doprinosi zaradi drugog supružnika, ako rad već nije uređen ugovorom. Supružnik koji ima poslovni udio pored toga ima prava i obaveze prema pravu društava. Ovi nivoi ne treba da nestanu iza opšteg izraza porodična uloga.
Ovaj članak objašnjava kako supružnici mogu urediti svoje uloge prije prenosa firme i koja pravila treba da funkcionišu i kod bolesti, razdvajanja ili sukoba. Oblast Prenos porodičnog preduzeća objašnjava cijeli postupak nasljeđivanja. Ovdje je u središtu veza između braka, operativnog rada i vlasništva u firmi.
Kratka provjera odvaja rad, vlasništvo, funkciju direktora i postojeći sukob. Izabrane informacije zatim možete zajedno sa osnovnim podacima poslati kancelariji.
Već znate da želite poslati upit? Idite direktno na obrazac za upit.
Odvojeno evidentirajte poslove, vrijeme rada, isplate, punomoći, pristup banci, funkcije u društvu i poslovne udjele. Zatim odredite koji rad ubuduće treba nastaviti kroz radni odnos, funkciju direktora ili doprinos člana društva.
Utvrdite da li je postojao ugovor ili se doprinos mora ocijeniti prema §§ 90 i 98 ABGB. Buduće poslove, naknadu, radno vrijeme, ovlaštenja i prestanak rada zatim treba jasno urediti.
Provjerite procenat, protivčinidbu, pravo glasa, pravo na dobit i potrebne saglasnosti u društvenom ugovoru. Prenos udjela u GmbH među živima zahtijeva notarski akt prema § 76 st 2 GmbHG i mora odgovarati budućoj ulozi supružnika.
Uskladite odluke članova, imenovanje direktora, ugovore o radu, prava potpisa i poslove za koje je potrebna saglasnost. Odredite i koje informacije dobija svaki supružnik te kako se rješavaju suprotne upute.
Za svaku fazu prenosa odredite vlasništvo, upravljanje, naknadu i kontrolna prava. Dodajte pravila za bolest, smrt, povlačenje i kasniju prodaju prije nego što lične napetosti otežaju pregovore.
Privremeno uredite odgovornosti, granice odobrenja, pristup dokumentima i tačan raspored za sporna strateška pitanja. Vođeni pregovori mogu pokazati da li je održiva dalja saradnja, promjena uloge ili izlazak.
Prvo zaštitite upravljanje, banku, zaposlene i tekuće ugovore. Zatim u usklađenom redoslijedu uredite poslovni udio, funkciju, radni odnos, zajmove, jemstva, pravo na dobit i pristup podacima.
U porodičnom životu vlasništvo, rad i odlučivanje često djeluju kao jedna uloga. Pravno su to različiti položaji. Član društva je osoba kojoj poslovni udio važeće pripada. Zaposleni ili samostalni saradnik radi na osnovu ugovora. Direktor je imenovan odlukom članova prema § 15 GmbHG. Pored toga mogu postojati prokura, bankarska punomoć ili interna prava potpisa.
Svaka uloga stvara drugačija prava. Naknada direktoru nije isplata dobiti. Isplata dobiti ne plaća automatski dodatne sate rada. Korištenje kartice firme nije poslovni udio. Bankarska punomoć dozvoljava određene poslove, ali ne daje vlasništvo. Ako se sve koristi poravnavaju preko zajedničkog privatnog računa, uskoro više nije jasno koji je pravni osnov isplate, kako se ona obračunava i šta je ostalo otvoreno.
Za nasljeđivanje je zato potreban pregled uloga. Za oba supružnika on navodi procenat vlasništva, pravo glasa, funkciju, operativne poslove, naknadu, punomoći i lične obaveze. Treba navesti i koja uloga ostaje nakon prenosa. Članak o upravljanju na probu i postepenom prenosu odgovornosti pokazuje kako se rukovođenje može prenijeti bez miješanja upravljanja i vlasništva.
§ 90 st 2 ABGB predviđa doprinos jednog supružnika zaradi drugog samo ako je taj doprinos razuman, uobičajen prema njihovim životnim prilikama i nije drugačije ugovoren. To nije neograničena obaveza da supružnik trajno obavlja cijelo radno mjesto bez jasnih uslova. § 98 ABGB načelno daje pravo na primjerenu naknadu supružniku koji doprinosi zaradi drugog. Pri tome se uzimaju u obzir vrsta i trajanje rada te ukupne životne prilike supružnika.
Zahtjev prema § 98 ABGB nije samo plata obračunata mnogo godina kasnije. Austrijski Vrhovni sud ga tretira kao poseban porodičnopravni zahtjev i uzima u obzir ekonomski uspjeh poslovanja. Posebno je važno da važeći ugovor ima prednost. RS0009621 navodi da je ugovorno uređenje doprinosa mjerodavno za prava koja iz njega proizlaze. Ugovor o radu, ugovor direktora ili stvarno članstvo u društvu ne mogu se po izboru zamijeniti pravilom iz § 98 ABGB.
Postojanje radnog odnosa ne zavisi samo od naziva dokumenta. RS0009631 traži da radni odnos između supružnika bude jasno izražen. Poslovi, upute, radno vrijeme, naknada, odmor, troškovi i prestanak treba da odgovaraju stvarnoj saradnji. Obračun plata, socijalno osiguranje i poreski tretman zatim se usklađuju sa nadležnim savjetnicima.
Posebno je rizična izjava da će rad kasnije biti plaćen poslovnim udjelom. Do prenosa u propisanom obliku ostaje nejasno da li je zamišljena naknada, poklon ili sticanje udjela uz protivčinidbu. Pouzdan sporazum navodi procenat, glasove, pravo na dobit, protivčinidbu, dan prenosa i uslove. Tako lično očekivanje postaje provediv posao.
Brak ne daje supružniku vlasništvo nad udjelom u GmbH koji pripada drugom supružniku. Prema zakonskom režimu odvojene imovine iz § 1237 ABGB, svaki supružnik načelno zadržava vlastitu imovinu. Ako se udio prenosi, § 76 st 2 GmbHG zahtijeva notarski akt za pravni prenos među živima. I obaveza budućeg prenosa podliježe istom obliku. Društveni ugovor može dodatno tražiti saglasnost društva ili postaviti druge uslove.
Poslovni udio donosi pravo glasa, pravo na dobit i informacije prema zakonu i društvenom ugovoru. Procenat zato treba da odgovara planiranoj ulozi. Mali udio bez dovoljnih informacija može razočarati ekonomska očekivanja. Jednako vlasništvo bez pravila za blokadu može zaustaviti firmu. Pravo preče kupovine, pravo preuzimanja i pravila procjene određuju šta se dešava kod povlačenja, smrti ili prodaje. Članak o pravu preče kupovine porodičnih udjela objašnjava ovu zaštitu.
Funkcija direktora ne nastaje automatski sa poslovnim udjelom. § 15 GmbHG načelno traži imenovanje odlukom članova. Poseban ugovor uređuje naknadu i druga ugovorna prava direktora. § 16 GmbHG jasno pokazuje razliku: imenovanje se može opozvati, dok prava iz postojećeg ugovora mogu ostati. U sukobu zato treba pravilno urediti i funkciju i ugovor.
Članstvo u društvu ne znači ni da je svaki dalji rad automatski besplatan. RS0009606 navodi da se prava iz učešća u registrovanom društvu ocjenjuju prema pravu društava i da ih § 98 ABGB ne zamjenjuje. Pored toga može postojati poseban zahtjev iz radnog odnosa ili ugovora direktora. Svaka isplata treba imati jasan pravni osnov.
Bračni ugovor, društveni ugovor i ugovor o radu imaju različite zadatke. Bračni ugovor može urediti imovinske odnose supružnika. Društveni ugovor uređuje članstvo, glasove, prenos i izlazak. Ugovor o radu ili ugovor direktora uređuje rad i naknadu. Odredba u jednom dokumentu ne zamjenjuje automatski potrebnu odredbu u drugom.
Kod razvoda se prema § 81 EheG dijele bračna imovina za zajedničku upotrebu i bračna ušteđevina. § 82 st 1 tač 3 i 4 EheG načelno izuzima imovinu koja pripada preduzeću i poslovne udjele, osim ako je udio samo oblik ulaganja. Vrhovni sud u RS0057567 potvrđuje ovu razliku, ali navodi i da prihod od prodaje koji nije ponovo uložen u preduzeće kasnije može postati bračna ušteđevina. Poslovni udio zato ne treba uređivati na osnovu opšte pretpostavke da će se uvijek podijeliti napola ili da će svaka vrijednost povezana sa njim ostati potpuno izvan podjele.
Za poslovanje je neposredno važnije da privatno razdvajanje ne prekida automatski položaje u društvu. Supružnik ostaje član društva, direktor, zaposleni, zajmodavac ili jemac dok se svaki položaj važeće ne promijeni. Zajedničke marke, nekretnine, vozila i pristup podacima takođe traže jasnu pripadnost. Dobar ugovorni paket ne kažnjava privatnu odluku, nego daje objektivna pravila za nastavak, procjenu i izlazak.
Najopasniji sukob nije svako privatno neslaganje, nego nejasnoća ko smije odlučiti. Supružnici se mogu privatno sporiti, a ipak donositi važeće poslovne odluke. Kritično postaje kada zaposleni, bankarske isplate, dobavljači ili ulaganja zavise od promjenjivih usmenih uputa. Zaposlenima je tada potrebna obavezujuća linija odgovornosti, a upravi jasne granice odobrenja.
Privremeni protokol rada može odrediti ko vodi redovne poslove, za koje mjere je potrebna zajednička saglasnost i kako se postupa u hitnom slučaju. On uređuje pristup računovodstvu, banci, spisima klijenata i digitalnim sistemima bez korištenja osjetljivih podataka kao sredstva pritiska. Postojeća zakonska i ugovorna prava na informacije ostaju zaštićena. Istovremeno se sprečava da supružnik bude isključen iz komunikacije iako još ima formalnu funkciju.
Za osnovna pitanja mogu se ugovoriti postupni pregovori, medijacija i jasan trenutak daljeg odlučivanja. Kod jednakog broja glasova nije dovoljno napisati da će se supružnici dogovoriti. Mogući su neutralni savjetodavni odbor, posebne većine za određene poslove, odvajanje operativnih odluka od vlasničkih pitanja ili uređen izlazak. Članak o porodičnom savjetu u firmi objašnjava zašto očekivanja i pravno važeće odluke treba odvojeno zabilježiti.
Mehanizam izlaska mora urediti cijenu, dan procjene, postupak, mogućnost plaćanja i osiguranja. Agresivna odredba koja već kod prvog privatnog sukoba oduzima udio znatno ispod vrijednosti najčešće produbljuje spor. Cilj je postupak koji stabilizuje firmu i ostaje razumljiv objema stranama.
Kod prenosa na dijete ili vanjskog nasljednika pažnja se često usmjerava samo na udio glavnog vlasnika. Drugi supružnik ipak može ostati direktor, zaposleni, jemac, zakupodavac poslovne nekretnine ili osoba koja održava ključne odnose sa klijentima. Ako se te uloge ne uključe u plan, nasljednik može dobiti udjele bez jasne operativne kontrole.
Za svaku fazu prenosa treba navesti ko je vlasnik, ko upravlja, ko kontroliše i za šta se plaća naknada. Prelazni period može biti koristan kada se znanje i odnosi prenose postepeno. Ipak su potrebni završni dan i jasna ovlaštenja. Neograničeno zajedničko odlučivanje predavaoca, supružnika i nasljednika stvara više neizvjesnosti nego sigurnosti.
Spriječenost i smrt takođe pripadaju planu. Punomoći, zamjena direktora, prava preuzimanja, testament i eventualna prava korisnika treba da slijede isti cilj. Ako samo jedan supružnik ima udio, a drugi stvarno vodi firmu, neočekivana smrt može razdvojiti vlasništvo od poslovnog iskustva. Odgovarajuće rješenje zavisi od porodice, društvenog ugovora i položaja nužnih nasljednika te ga treba pripremiti unaprijed.
Paket nasljeđivanja mora obuhvatiti i lična osiguranja. Supružnik koji napušta firmu može i dalje odgovarati za bankarske kredite iako je prestao raditi. Mogu ostati otvoreni i zajmovi članova, tekući računi ili neisplaćene naknade. Oslobađanje od jemstva, vraćanje zajma i prestanak funkcije zasebni su koraci provedbe.
Za prvu provjeru potrebni su važeći društveni ugovor, izvod iz registra, odluke članova, ugovori o radu i ugovori direktora, punomoći, dokumenti o zajmovima i osiguranjima te pregled stvarno obavljenih poslova. Obračuni plata, odluke o isplati dobiti i tekući računi članova pomažu da se isplate pravilno razvrstaju. Privatna kretanja novca važna su samo u dijelu koji je povezan sa firmom.
Zatim se priprema pregled uloga za sadašnje stanje, prelazni period i ciljnu strukturu. Svaki red odgovara na pet pitanja: ko odlučuje, na kojem pravnom osnovu, sa kojom odgovornošću, za koju naknadu i do kojeg dana? Prazna mjesta odmah pokazuju gdje nedostaje odluka, ugovor ili propisani oblik.
Sljedeći korak ispituje poremećaje. Šta se dešava kod bolesti, dugotrajnog neslaganja, povlačenja, razdvajanja ili smrti? Ko može odobriti isplate, voditi zaposlene i razgovarati sa klijentima? Koji udio ostaje i koji postupak izlaska se primjenjuje? Ova provjera sprečava da sporazum funkcioniše samo dok je privatni odnos skladan.
Advokatska provjera povezuje bračno, društveno i ugovorno pravo sa konkretnim koracima provedbe. Poreski savjetnici i obračun plata ocjenjuju poreski tretman i doprinose, dok banka razmatra potrebne saglasnosti i osiguranja. Konačni rezultat ne treba da bude jedan neodređen zajednički dokument, nego usklađen paket u kojem je svaka uloga uređena na pravom mjestu.
Ne. Rad, brak i vlasništvo nad udjelom imaju različite pravne osnove. Prenos udjela u austrijskoj GmbH među živima zahtijeva notarski akt prema § 76 st 2 GmbHG. Društveni ugovor može predvidjeti i dodatne saglasnosti.
§ 98 ABGB načelno predviđa primjerenu naknadu za doprinos zaradi drugog supružnika. Pravni osnov i visina zavise od vrste i trajanja rada, ukupnih životnih prilika, eventualnog ugovora i ekonomskog uspjeha poslovanja. Postojeći ugovor treba prvo provjeriti.
Ne. Privatno razdvajanje samo po sebi ne prekida funkciju u društvu. Imenovanje i opoziv uređuju GmbHG i društveni ugovor. Ugovor direktora treba razmotriti odvojeno jer su funkcija i ugovorna prava različiti nivoi.
Treba urediti redovne nadležnosti, poslove za koje je potrebna saglasnost, prava na informacije, postupak daljeg odlučivanja i provediv izlazak. Za izlazak su posebno važni metoda i dan procjene, plan isplate i primjerena osiguranja.
Dogovorite prvi razgovor. Razjašnjavamo pravni okvir, ključne dokumente i naredne korake. Povratni poziv u roku jednog radnog dana.
Kontakt