Oblasti

Uprava i kontrola nakon predaje

Nakon nasljeđivanja preduzeća mora biti jasno ko vodi firmu, ko odobrava važne odluke i koja kontrolna prava ostaju kod generacije koja predaje ili kod manjinskih članova društva.

Nazad na pregled

Odrediti operativno vođenje

Nova struktura uprave mora odgovarati stvarnosti u firmi. Jedan direktor, više direktora ili vanjski direktor stvaraju različita pitanja kontrole.

  • Odrediti buduću upravu
  • Razjasniti ovlaštenja zastupanja
  • Ograničiti prelazne uloge

Definisati potrebne saglasnosti

Kontrola funkcioniše samo ako su poslovi koji traže saglasnost jasno opisani. Preširoka prava blokiraju svakodnevni rad, preuska prava ne štite dovoljno.

  • Obuhvatiti investicije
  • Urediti zaduživanje
  • Osigurati prodaju važne imovine

Dokumentovati kontrolna prava

Obaveze izvještavanja, prava uvida i savjetodavna tijela moraju odgovarati udjelima. Tako informacija i odgovornost ostaju odvojene.

  • Odrediti termine izvještavanja
  • Ograničiti prava uvida
  • Uskladiti savjetodavno tijelo ili članska prava

Odgovornost i sukobi interesa

Ko vodi, nosi odgovornost. Odluke, uputstva i mogući sukobi interesa treba dokumentovati tako da kasnije budu razumljivi.

  • Voditi zapisnik o odlukama
  • Otvoreno navesti sukobe interesa
  • Objasniti obaveze pažnje
01

Tipična pitanja klijenata

  • Može li predavalac zadržati kontrolna prava nakon predaje?
  • Koji poslovi treba da traže saglasnost?
  • Kako izbjeći blokade u upravi?
02

Tačke za pripremu