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Nach der Unternehmensnachfolge muss klar sein, wer das Unternehmen führt, wer wichtige Entscheidungen freigibt und welche Kontrollrechte bei der übergebenden Generation oder bei Minderheitsgesellschaftern bleiben.
Zur ÜbersichtDie neue Führungsstruktur muss zur Realität im Unternehmen passen. Alleingeschäftsführung, mehrere Geschäftsführer oder Fremdgeschäftsführung lösen unterschiedliche Kontrollfragen aus.
Kontrolle funktioniert nur, wenn zustimmungspflichtige Geschäfte klar beschrieben sind. Zu breite Vorbehalte blockieren den Alltag, zu enge Vorbehalte schützen nicht genug.
Berichtspflichten, Einsichtsrechte und Beiräte müssen zur Beteiligung passen. Nur so bleiben Information und Verantwortung getrennt.
Wer führt, trägt Verantwortung. Beschlüsse, Weisungen und mögliche Interessenkonflikte sollten so dokumentiert werden, dass sie später nachvollziehbar sind.